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　　一個不足4平方米的書報亭，自2003年2月開始向全國蔓延開去，為下崗職工再就業(yè)提供了新的平臺，同時也鞏固了輿論宣傳陣地，延伸了報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　以占領(lǐng)思想文化陣地為宗旨，以便民利民為目的，以報刊連鎖經(jīng)營為紐帶，以多種形式的社區(qū)服務為補充，書報亭正成為傳播知識的文化亭，擴大就業(yè)的安民亭，方便群眾的便民亭。

　　主流媒體的擴音器

　　在風景區(qū)前有個書報亭，擺放的《人民日報》等黨報吸引了眾多游客的眼光。亭長凌群介紹說：“《人民日報》權(quán)威大氣，政策指導性強，每逢國家有重大活動時，都非常好賣。”

　　而在2004年以前市民通常不能從書報亭購得黨報。建亭伊始，某日報報業(yè)集團黨委就提出要通過書報亭建設(shè)，擴大黨報輿論陣地，著力推動黨報進亭，走向市場。2004年“七一”前夕，《人民日報》等黨報首次亮相書報亭，受到讀者的普遍歡迎，“黨報買不到”的意見沒有了，“黨報也好看”的呼聲高了。

　　文化產(chǎn)業(yè)的探路機

　　如何走向市場做大做強報業(yè)，一直是報社決策者思考的問題。某日報社社長陳社長說，書報亭建設(shè)是報業(yè)集團探索文化體制改革，壯大文化產(chǎn)業(yè)的重要舉措之一。

　　新建立的報刊零售網(wǎng)絡(luò)，使黨報集團從辦報到發(fā)行形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅徹底打破單一的郵發(fā)模式，也為整合報業(yè)集團發(fā)行資源提供了平臺，以降低發(fā)行成本，提升報業(yè)競爭力。自2003年以來，該日報報業(yè)集團投資近2000萬元，建設(shè)1100多個書報亭，在短時間內(nèi)迅速形成一個報刊零售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全省15個省轄城市和18個縣城。為發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)終端優(yōu)勢，公司以加盟連鎖經(jīng)營形式，推行“三集中六統(tǒng)一”（報亭所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和經(jīng)營結(jié)算權(quán)集中，統(tǒng)一設(shè)計建設(shè)、統(tǒng)一制度管理、統(tǒng)一標識品牌、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一價格政策、統(tǒng)一規(guī)范服務）管理模式。

　　下崗職工的幸福屋

　　書報亭“低投入、低風險、低技能、低體能”的經(jīng)營特點，尤其適合生活困難的“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)。報業(yè)集團創(chuàng)造性地把書報亭建設(shè)與再就業(yè)工程結(jié)合起來。書報亭建成落地后，報業(yè)集團沒有走急功近利式的“拍賣使用權(quán)”收回投資的老路子，而是向下崗失業(yè)人員低門檻提供使用權(quán)。申請進亭的下崗失業(yè)人員只需辦理經(jīng)營押金等手續(xù)，即可就近上崗。

　　為讓進亭經(jīng)營人員盡早適應報刊零售行業(yè)特點，公司承擔起先期培訓、營銷輔導的工作。在讓利于亭的同時，積極引導報亭規(guī)范服務，誠信經(jīng)營，以打造品牌，把單個報亭培育成零售網(wǎng)絡(luò)終端，實現(xiàn)公司與亭長效益最大化。4年來，先后有2000多名下崗人員進亭就業(yè)。目前，進亭人員月收入700元至2000元不等，解決了困難群眾溫飽問題，有效地緩解了城市的就業(yè)壓力。

　　文化消費的催化劑

　　書報亭出現(xiàn)在城市的大街小巷、學校和社區(qū)，它把幾百種報刊及時地“送”到了群眾身邊，激發(fā)了人們讀書讀報的熱情，拉動了文化產(chǎn)品消費。書報亭出現(xiàn)在革命老區(qū)后，當?shù)貓罂赇N售額增加了150多萬元。

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